座談會上，姚宏峯一行聽取了項目總體進展、存在困難、安全管控創新思路及品質工程創建亮點的彙報，對項目施工籌備期的精心謀劃、傾力推進、高效協同等工作予以充分肯定，並就下階段工作提出了指導性意見。

姚宏峯指出，項目建設管理工作週期長、難度大，指揮部要充分認識到自身責任重大、使命在肩，要沉下心做事、俯下身學習，牢記“質量、安全、廉潔”三大要求，夯實品質工程根基，重點做好以下五方面工作：一是要以問題爲導向、深化經驗總結，要敢於直面傳統高速公路建設中的痛點、難點問題，善於從過往案例中汲取經驗教訓，從細微處着眼、從源頭上防控，切實把項目管理工作做深做實做細。二是要以科學爲引領、強化過程管控，要牢固樹立全生命週期管理理念，重點加強隱蔽工程、關鍵工序管控，查短板、補不足、揚優勢，確保工程質量安全可控。三是要以實幹爲根基、狠抓工作落實，要深度謀劃、細化工作舉措，追求工作實效，將項目從紙面落實到路面、從藍圖轉化爲實景圖，真正實現高速公路建設與生態環境的和諧共生。四是要以創新爲驅動、提高管理效能，要提前部署、科學謀劃，創新管理方式方法，將管理要求提煉爲“易記易行”的工作口訣，實現管理理念內化於心、外化於行，切實提升管理效能。五是要以廉潔爲底線，強化風險防控，要緊盯重點領域和關鍵環節，從源頭防範廉潔風險，抓早抓小、防微杜漸，確保項目建設陽光透明，着力營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍。

下一步，杭淳開衢州段指揮部將牢記“質量爲要、安全爲本、廉潔爲底”的工作理念，全力打造經得起歷史和人民檢驗的品質工程、安全工程、廉潔工程，爲集團公司高質量發展和竞彩足球比分直播500彩票交通強省建設貢獻應有力量。（湛宗榮）