爲深入貫徹臨建高速品質工程創建相關精神，3月26日，臨建指揮部組織召開創建“品質工程”宣貫會，項目指揮部、各標段施工、監理單位負責人及省交工集團質管部相關人員參加會議。

會上，臨建指揮部結合交通運輸部品質工程評價標準相關要求，明確了項目實施階段建設、設計、監理、施工及第三方諮詢單位的任務要求及責任分工。

會上強調，項目各參建方均是品質工程創建的責任主體，須不斷強化主體意識，層層壓實責任：一是明確建設目標及保證措施，建立項目質量管理體系，以管理推動“品質工程”落地，着力構建起制度保障、主體履責、要素受控三位一體的“品質工程”管理體系；二是抓好“方案、設備、班組、原材料”四要素，從工程質量的源頭抓好抓實抓細各項工作；三是明確工程關鍵部位耐久性指標及控制措施，實現質量風險預防；四是積極開展相關科技創新與成果推廣應用，大力推進機器換人，貫徹以設備提升促品質提升的管理理念。五是以治理質量通病爲切入點，破解制約工程質量提升的“瓶頸”。

下一步，臨建指揮部將結合品質工程創建方案相關要求，持續將“創建品質工程”的宣貫工作深入到各個項目部，做好督促、落實工作，推動品質工程建設順利高效。（王瓏  毛羣龍）