爲深入貫徹臨建高速品質工程創建相關精神,3月26日,臨建指揮部組織召開創建“品質工程”宣貫會,項目指揮部、各標段施工、監理單位負責人及省交工集團質管部相關人員參加會議。
會上,臨建指揮部結合交通運輸部品質工程評價標準相關要求,明確了項目實施階段建設、設計、監理、施工及第三方諮詢單位的任務要求及責任分工。
會上強調,項目各參建方均是品質工程創建的責任主體,須不斷強化主體意識,層層壓實責任:一是明確建設目標及保證措施,建立項目質量管理體系,以管理推動“品質工程”落地,着力構建起制度保障、主體履責、要素受控三位一體的“品質工程”管理體系;二是抓好“方案、設備、班組、原材料”四要素,從工程質量的源頭抓好抓實抓細各項工作;三是明確工程關鍵部位耐久性指標及控制措施,實現質量風險預防;四是積極開展相關科技創新與成果推廣應用,大力推進機器換人,貫徹以設備提升促品質提升的管理理念。五是以治理質量通病爲切入點,破解制約工程質量提升的“瓶頸”。
下一步,臨建指揮部將結合品質工程創建方案相關要求,持續將“創建品質工程”的宣貫工作深入到各個項目部,做好督促、落實工作,推動品質工程建設順利高效。(王瓏 毛羣龍)

