爲加快項目推進，切實解決項目建設過程的遇到的問題和困難，強化執行力。西複線湖州段指揮部於5月7日分別召開西複線湖州段聯絡段月度會議和西複線湖州段擴容段月度會議。指揮部副總指揮程義，副指揮鄭求才、金偉明，副總工程師沈小雷，各處室負責人，各監理辦、項目部負責人蔘加會議。

會上，各監理辦、項目部就4月份工作總結、下階段工作計劃及存在的問題和困難進行彙報，指揮部各處室負責人就各監理辦和項目部存在的問題進行指導，並部署下階段工作。

鄭求才就各單位存在的問題和後續工作，他指出，在技術上，各單位要及時進行各項工作總結，在利用各種方式解決問題的同時要不斷加強技術力量，提高質量；在進度上，各單位要大力提升車間生產能力，加快各項工作落實，促使項目快速推進；在質量上，項目部和監理辦要共同明確質量安全網格化管理體系，嚴把工程質量關，確保項目建設質量。

程義指出，各單位要以問題爲導向，強化責任擔當，注重實效，狠抓落實，他要求：一是各項目部要根據5月份重點工作主動作爲，着手梳理項目建設中存在的問題，推行清單化管理，針對不同的問題尋求不同的解決措施；二是要構建“橫向到邊，縱向到底”的質量安全網格化管理體系，責任落實到人；三是要注重班組管理，重視班前教育，落實班組作業工點標準化、工序標準化；四是監理辦要圍繞“強服務、抓落實”開展監理工作，梳理好指揮部佈置的各項工作，建立工作清單，並進行督辦。

會上，指揮部各分管領導還就分管工作提出了具體要求。（吳瀟萍）