成本管控是現代企業的核心任務和根本保障之一。省海運集團一直以來高度重視成本管控，自2019年制定一流企業指標體系以來，全面實施成本領先戰略，以成本管控爲抓手，以增收節支爲手段，點點滴滴降成本，方方面面創效益，面對較低迷的航運市場環境，公司上下心往一處想、勁往一處使，深挖潛力，多管齊下，落實成本管控各項舉措。

今年年初，省海運集團在深入分析成本費用水平的基礎上實施嚴格的預算管理，細化預算編制項目，對波動性較大的預算項目進行幹預調整。近期，公司又提出對成本管控相關制度、操作流程進行再梳理、再深化，把成本目標做精做細，各部門齊心協力，把精打細算的理念注進日常經營全過程、全要素，打起“鐵算盤”，擰緊“節支閥”，適應公司改革新要求。

爲確保把增收節支目標真正落到實處，省海運集團在原先成本領先戰略的基礎上，結合公司實際“三拳出擊”，切實加快目標的實現。一是打出“教育引導拳”，着重強化員工成本意識，發動全員從自身崗位入手，對如何有效節支進行查找梳理，集思廣益徵集創新舉措，營造出“人人都爲成本算”的良好氛圍；二是打出“精細管理拳”，要求各部門立足本部門職責，分解增收節支計劃，全面控制預算，儘可能利用市場、政策和外部機遇節約成本，提質增效；三是打出“考覈激勵拳”，重點要求各部門每月通過測算來體現本部門的增收節支成效，月度彙報材料中必須有數據說明，在考覈過程中對有突出成效的部門適當傾斜獎勵。

2020年是省海運集團建司七十週年，也是改革發展跨入全新階段的關鍵之年，雖然疫情和市場的雙重影響給公司經營帶來較大壓力，但機遇與挑戰並存。下一步，公司將繼續堅持成本領先戰略，抓細節、抓實效，爲公司打贏“兩戰”、決勝一流企業提供強大引擎。