爲了將SCORE的基本工作方法應用於日常安全管理和生產生活中，推動項目管理層與基層員工雙向平等、充分的交流，鼓勵員工對項目管理工作提出意見建議，3月26日，建金高速3標4標設置了首批意見徵集點，並在辦公樓、宿舍區明顯位置張貼100餘張SCORE電子意見箱二維碼，爲員工以匿名形式積極爲項目建設建言獻策搭建平臺，打破上下溝通壁壘，創建項目管理新模式。

首批意見箱有線上電子意見箱、微信公共賬號留言及傳統的紙質版投遞三種方式，分別設在金華山隧道進、出口現場，大青尖隧道進、出口現場，預製場鋼筋棚現場、各工區駐地、項目部等10餘個施工點。

爲了切實抓好反饋意見改進落實，項目部還指定專人每週彙總員工意見建議，並提交項目部SCORE建設改進小組討論解決。對於問題建議，明確改進方案並確定責任人和完成時限，對於不能一次完成的方案要按照分步驟制定責任人和完成時限，並每週反饋，形成閉環。

此次設置SCORE意見箱，爲員工搭建了一個良好的溝通互動平臺，尤其是線上匿名電子意見箱更能夠讓員工暢所欲言。項目部零距離瞭解員工心聲，打造尊重、平等、信任的新型工作關係，助力項目品質工程建設。（蔣賀賀）