10月25日，海運集團組織召開2018年第三季度經營分析會，會議通報了第三季度生產狀況，分析經營管理中遇到的問題，研究和預測第四季度的生產經營工作。公司領導班子成員、本部各部門負責人及經營業務骨幹參加了會議。

陳金總經理在聽取了各部門的工作彙報後指出，第三季度公司整體航運利潤跑贏市場，但是與調整後預算仍略有差距，要以問題爲導向加強對標管理、提高市場研判水平、加快船舶週轉效率增加航運收入，同時嚴格執行預算，嚴控成本支出，重視應收賬款管理，控制兩金風險。要提前考慮和準備2019年貨運業務的長協談判，以及2019年的全面預算編制工作。

潘朝剛董事長作會議總結，要求通過對經營活動的切實有效分析，準確“診斷”出發展不理想、未完成工作進度的真正原因和“癥結”所在，然後對症下藥，落實責任，在此基礎上再提措施，再訂目標，從而持續穩定地提高企業經營管理水平和決策分析能力。他同時強調，各部門需要重視資金風險、從業安全風險、生產安全風險的防範，確保企業穩健發展，完成今年預算經營指標。