近日，爲切實加強項目班組管理，提高項目管理水平，杭州繞城西複線EPC項目思路大開，將二維碼貼上安全帽，項目管理水平再升級。用手機掃一掃安全帽上的二維碼，姓名、年齡、工種、安全教育情況等詳細信息一覽無餘。動動手指就可以便捷、準確的掌握勞務人員的所有信息。

據瞭解，項目部員工通過在工程實踐中不停地探索，充分利用“二維碼”技術，建立“一人一帽一碼”的員工實名制管理系統，該系統藉助“互聯網+”，將現場門禁系統、雲建造網絡平臺進行整合，通過後臺輸入集成勞務人員各種信息，生成屬於自己的二維碼，項目部管理人員將其進行編輯、打印，貼在安全帽後方，勞務人員便擁有了在施工現場的一個流動的“身份證”。

安全帽上貼上二維碼，解決了此前班組勞務人員流動性大導致的管理難題。通過此項措施，人員進退場，安全教育情況，能夠做到實施更新。這個舉措一方面有利於加強項目班組管理；另一方面也有助於農民工工資發放，藉助安全帽“二維碼”的應用，項目部可以準確記錄施工隊伍在場作業的人數、工種、出勤率、上下班時間等信息，爲編制補充定額、工資發放、勞務分包費用結算等提供重要的數據支撐和參考依據。

這個舉措是項目部員工勤於思考，善於創新，不斷開展技術攻關，技術創新與工程建設深度結合的體現。下一步，項目部將進行深入研究，將“互聯網+”運用到更廣的層面，深入打造創新力爆棚、科技感十足的現代化智慧工地。（陳李敏）