11月14日至21日，海運集團潘朝剛董事長分別與集團本部各部門、在杭單位員工開展座談。陳金總經理全程參加座談，各分管領導陪同參加各自分管部門、單位的座談。

在座談過程中，各部門、各單位的員工逐一對自己一年來的工作進行了回顧，暢談了對今年工作的感想和體會，分析了自身存在的不足，彙報了明年的工作打算。大家普遍對2016年海運集團全面推進改革重組這一重大事項的感觸頗深，認爲改革重組取得階段性突破非常不易。

潘朝剛董事長在聽取員工的彙報後，充分肯定了大家這一年來的辛勤工作，指出了改革重組這一年度重點工作所取得的突破是集團上下共同努力的不易成果，隨着改革重組階段性工作的完成，海運集團新平臺已初步搭建。他希望大家能夠共同珍惜、攜手努力、全力打造海運集團新平臺，並提出了工作要求：一要提振精神，同心奮鬥。要充分認識海運集團新平臺的意義，提振精氣神、迎接新挑戰，發揚同舟共濟精神，樹立打造好新平臺的信心。二要增強本領，融入團隊。要根據新平臺建設的要求加強學習、努力提升，尤其是新進員工要加快融入團隊，儘快成爲海運集團新平臺建設力量。三要加強管理，直面市場。要端正工作態度、樹立工作信心，梳理完善並嚴格執行各項制度，強化市場意識，實行對標管理，積極開拓業務合作，增強市場競爭實力。四要降本增效，提升績效。要加強把控經營管理各環節，樹立全員增收節支意識，並進一步完善考覈機制，尤其是航運商務考覈機制，促進提升商務能力。五要守紀律，講規矩。要嚴格執行制度、履行程序，自覺遵守法律法規和黨紀黨規，始終堅持廉潔從業。