近日，爲進一步落實企業安全生產主體責任、加強安全生產基層基礎工作、排除安全隱患、預防安全事故的發生，省海運集團公司根據年度安全生產工作會議的精神，在五洲公司實施了安全生產“三分六定”網格化管理。

此項安全生產管理旨在建立以責任區塊安全監管制度爲主要內容的綜合治理網格，並完善提高企業自身建設和內部管理。“三分六定”將建立以公司管理層、職能部門、施工單位爲三個分級的立體網絡，在網格中明確責任人，分層分區建立責任區，根據不同區域、不同工種、不同單位、不同崗位的特點，明確安全防範工作的重點；實行領導定點、全員定責、監管定位、排查定時、培訓定期、獎懲定量這六項舉措；採用分層分級建立責任區，明確責任區包片領導，建立安全生產監管平臺，以及指定確保推廣成效的制度和措施的管理模式，嚴格落實“一崗雙責”，完善安全生產規章制度和操作流程，切實規範安全生產管理，確保生產生活安全。

同時，集團公司還要求五洲船舶公司充分認識開展“三分六定”網格化管理的重要意義，加強組織領導，把安全生產網格化管理工作抓緊、抓實、抓好，切實抓出成效。（海運集團  馬寒露）