7月11日上午，集團公司黨委委員、副總經理俞激攜集團財務管理部總經理李媛、財務共享中心總經理姚慧亮等一行到交通資源集團調研指導成本管控數字化場景建設工作。交通資源集團黨委書記、董事長周霖，黨委副書記、總經理楊劍，黨委委員、副總經理王江水、葉建國等陪同調研。

俞激聽取了交通資源集團關於成本管控數字化場景建設思路目標、整體建設進展、運行成效總結、存在問題對策以及下階段工作計劃等方面情況的彙報，詳細瞭解了“1+1+9”11大管理場景的設計思路和系統功能演示情況。

俞激對交通資源集團成本管控數字化場景建設中取得的工作成效給予肯定。對於下一階段工作，他提出三方面意見：一是要進一步統一思想，提高認識，實現業務深入參與，成本看板爲管理服務賦能的目的，組建專班推進成本管控數字化建設工作。二是要進一步深化場景建設，優化指標體系，加強行業對標和趨勢分析，統一數據標準和口徑，實現橫向、縱向對比和自動化分析，有效支撐企業決策管理。三是要進一步細化需求，實行清單化管理，明確計劃完成具體時間節點和場景的目標成效，採用倒逼機制，研究和探索通過技術創新推進成本由剛性向彈性轉化。

下一步，交通資源集團將聚焦當前成本管控的“重點、難點、盲點”，進一步深化、拓展成本管理體系建設，形成一套以成本管控爲核心的經營管理體系，藉助數字化平臺做好落地應用，進一步推進企業降本提質增效。（財務管理部）