4月23日，交通資源集團黨委委員、副總經理李文明，黨委委員、副總經理葉建國攜風控法務部、財務管理部及基建管理中心相關人員赴衢州沿江公路PPP項目調研指導，協調解決運營養護過程中遇到的困難和問題。

調研會上，李文明一行重點聽取了項目公司整體運營養護管理情況及後續發展思路的彙報，詳細瞭解了PPP項目運維管理體系健全、養護管理巡查工作機制完善、政府可用性服務費收取謀劃等各項工作推進情況，討論研究了項目運營期合同履約中的痛點、難點、堵點問題，並針對運營期風險防範進行指導。

葉建國指出，在當前地方財政緊張的大環境下，項目公司上下要深刻把握形勢，牢記項目運營階段的中心任務、首要任務，確保按時、足額收取政府可用性服務費。

李文明強調，作爲責任主體，項目公司要充分認識到政府可用性服務費收取的重要性和挑戰性，要把落實這項工作作爲頭等大事，抓緊抓實抓細。同時提出了具體要求，爲下步工作指明方向。一是提前對接，夯實基礎。做好過程養護質量管理，落實運營考覈準備工作，充分發揮績效考覈的約束和導向作用，積極推動政府方按時開展績效考覈並確保績效考覈優秀，夯實付費回收基礎。二是提前籌劃，即時跟蹤。在政府付費催收工作中持續發揚“釘釘子”精神，提前籌劃、保持韌勁，推動政府方將支出責任納入年度財政預算，確保按期足額回收可用性服務費。三是提前防範，化解風險。圍繞PPP項目運營養護週期，從強化意識、健全制度、貫徹落實、完善監督機制等方面入手，制定完善有效的應急處置措施，全面做好運營養護期風險控制。

下一步，項目公司將繼續堅定信心、勇挑重擔，圍繞“投資回款”重點目標，強化運營質量精準管控，狠抓項目養護考覈管理，加強地方關係緊密聯動，確保PPP項目政府可用性服務費及時、足額回收，實現項目投資收益。（馬麗莎、佔肅美）