5月11日，交通資源集團黨委書記、董事長周霖，黨委委員、副總經理汪偉鋒及公司營銷管理中心、辦公室、黨委工作部等部門負責人一行5人到交投礦業公司開展工作調研，全面瞭解交投礦業生產、銷售過程管理。此次調研是對交投礦業公司生產、銷售渠道健康發展進行的一次精準把脈和動員指導，爲公司爭當“四個標杆”，全力推進年度經營目標提供了重要助力。

座談會上，交投礦業公司彙報了公司前四個月主要經營指標完成、市場經營開發、生產運行管理、企業黨建工作情況，以及在嚴峻疫情影響如何推進生產經營工作的主要思路和重點舉措。

周霖對交投礦業公司工作給予肯定，結合公司發展實際提出了具體要求。一是堅定信心，下定決心，全力完成目標。始終堅定發展信心，增強發展動力，建立動態目標，全面細化分析市場，全力以赴拓展市場、開闢戰場，抓好產能、動能統籌協調；要堅持目標導向，掛圖作戰，做到目標不變、任務不減；要配齊配強抓手，牢固樹立“全員營銷”理念，自始至終展示信心和決心。二是突出重點，把握節點，統籌協調資源要素有效配置。積極主動抓好降本增效，系統做好“三張清單”，下大力氣在碼頭、設施設備、混合砂等方面做足文章。充分發揮崗位人員能力特長，從職工羣衆智慧中汲取大力量，進一步提升管理管控水平；要正確認清處理好生產銷售過程中“攻與守”“人和事”“獎和罰”“新和舊”的關係，發揮好“領頭雁”作用，善於推進新思路、新舉措，總結好經驗、好做法，形成一批可複製、可推廣的工作經驗。三是要凝聚人心、勠力同心，全面爭當“四個標杆”示範。緊扣貢獻大、實力強、治理好的目標要求，對標學習改進，創新發展舉措，拓展產品應用空間，着力解決制約企業發展的瓶頸和問題；牢固樹立“黨建強企”理念，發揮黨支部戰鬥保壘和黨員先鋒模範作用，將黨建工作與企業管理、工作深度融合，開闊思路、主動作爲，讓黨建成爲攻堅克難最亮的“一抹紅”。（辦公室 交投礦業公司）