12月27日上午，交通資源公司召開子（分）公司經理層成員任期制和契約化管理集中籤約大會。公司黨委書記、董事長周霖出席會議並講話，其他領導班子成員出席會議，黨委副書記、紀委書記、工會主席李興平主持會議。

周霖代表公司董事會分別與下屬子公司董事長（執行董事）簽署了經理層成員任期制和契約化管理2022年度、2022-2024任期經營業績責任書，與分公司總經理簽署崗位聘任協議，以及經理層成員任期制和契約化管理2022年度、2022-2024任期經營業績責任書；子公司董事長與總經理簽署崗位聘任協議，以及經理層成員任期制和契約化管理2022年度、2022-2024任期經營業績責任書。

周霖指出，推行經理層成員任期制和契約化管理具有三方面特點：一是明責。通過考覈指標、契約簽訂、任期明確等方式，讓經理層承擔起職責和風險壓力。二是規範。董事會要相信契約，相信經理層，通過明確崗位責任、明確授權清單，給與履行崗位職責所必須的發揮空間和執行權力，讓各位經理層成員安心、放手經營管理。三是增效。充分激勵和保護經理層成員的利益，通過年度業績考覈、任期激勵考覈的方式，充分調動經理層團隊的積極性和主動性。

周霖強調，要深刻理解集團領導對資源公司“明確目標，以快取勝，盯住方向，以質取勝，抓住重點，以強取勝”的指示要求，進一步錨定“十四五”戰略目標，踐行責任擔當、政治擔當、使命擔當，助推公司做強做優做大。一要提高政治站位，充分認識任期制和契約化管理的重要意義。全面落實兩個“一以貫之”，建立完善授權管理制度，保障經理層依法行權履職，加快形成科學合理的法人治理結構，激發改革發展的內生動力。二要狠抓任務落實，全力推進公司“十四五”高質量發展。要通過真抓實幹，實現公司管理的跨越、業績的提升，確保年度和任期各項經營業績指標按時完成。要準確把握自身特點、找準改革路徑、挖掘發展潛能。要堅持激勵約束並重，實現從“身份管理”向“崗位管理”轉變。三是不斷完善機制，努力營造幹事創業的良好環境。要強化規矩意識，強化團結意識，強化長效機制，在公司內加快建立健全市場化經營機制，真正實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。

會上，交投礦業公司、瀝青科技分公司等2家公司作表態發言。公司本部各部門（事業部）負責人，各子（分）公司董事長、總經理等近30人蔘加會議。（林越裕）