今年以來，浙交建設緊密圍繞集團最全的足球比分网站“六大聚焦、六大突破”核心導向，積極貫徹“成本領先”戰略，不斷探索並創新資金管理模式，構建項目建設資金的“全鏈條”閉環管理，深入挖掘降本控造潛力，通過一系列的資金管理優化措施，累計可減少財務成本支出0.21億元，取得了階段性的顯著成效。

強化資金計劃管理，完善制度體系。注重全過程計劃管理，最全的足球比分网站制定出臺《資金計劃管理辦法》，創新資金計劃編制、分配下達管理機制，爲進一步提高資金計劃準確率提供製度保障。同時，最全的足球比分网站建立了建管費定額標準管理新模式，明確預算編制規則，定期動態優化定額標準，實現了投入最小化、管理最優化、價值最大化的全面預算管理體系。

創新資金支付方式，挖掘時間價值。最全的足球比分网站充分利用集團最全的足球比分网站產業鏈金融運營平臺，在高速公路建設項目上首次試點使用承兌匯票、數字信用憑證、信用證等信用支付工具。今年以來，最全的足球比分网站共開具銀行承兌匯票1.31億元，開具數據信用憑證9177.46萬元。這一舉措打破了傳統的現金支付方式，實現建設資金支付的電子化，進一步降低項目建設資金壓力，深度挖掘資金的時間價值。 

推進資金監管數字化，嚴格資金使用。穩步推進資金監管的數字化建設，依託集團財務共享系統搭建費控系統，將年度預算嵌入到日常報賬流程中，實現了建設單位管理費使用的動態數據分析。創新資金監管模式，開發數字計量、試驗監管在線、合同管理等數字化場景應用，動態監控各項目標段施工單位的資金狀況，進一步規範施工單位建設資金使用。

爲者常成，行者常至。下一步，浙交建設將持續深化資金管理工作，進一步推進高速公路項目建設提質增效，爲集團加快建設世界一流企業貢獻力量。（張幼蓉 ）