1月11日上午，甬臺溫改擴建臺州北段項目組織召開管理交底會議。項目指揮部全體人員，各施工標段和各監理單位主要負責人、各部門負責人及相關人員約100人蔘加會議。

會上，指揮部各處室負責人立足本部門職責，結合項目特點，通過PPT圖文結合的形式分別對工程、安全、徵遷、合同、財務和綜合等涉及的管理思路、工作要求和流程等方面進行了詳細的管理交底。

會議系統闡述了品質工程建設的管理思路和指導思想，要求指揮部和各參建單位要牢記“三個堅持”，即堅持黨建引領中心工作，在“拓寬牛”黨建品牌的引領下，開展黨建聯建活動，發揮好黨工團作用，齊抓共管，凝聚各方共識，最大限度地發揮好黨的政治優勢、組織優勢以及羣衆優勢，並轉化成國企的發展優勢；堅持打造“品質工程”，貫徹浙交建設“數字化的管理、指尖上的生產、可視化的監管”的核心思想，通過立功競賽的目標鎖定，讓所有參建單位和人員在項目建設中有獲得感、榮譽感和幸福感，一改過去改擴建工程“擺小攤式”的建設局面，形成臺州北段標杆式的改擴建樣板；堅持班組標化管理，實現班前班中班後的總結制，強化對班組的獎懲考覈，全力夯實各項基礎工作。同時，做到“三個不忘”，即不忘堅持“安全第一”的初心，以如臨大敵、如坐鍼氈、如履薄冰的姿態，全力做好安全生產的各項工作；不忘堅持“嚴把質量關”的初心，貫徹浙交建設“工廠化生產、裝備化施工、精細化管理”的理念；不忘堅持“建設交通強國”的初心，採用“以工代賑”的模式助推“共同富裕”的建設。最後，陳翔代表指揮部做出“三條承諾”，即做好所有服務工作，並做好各部門間的溝通協調；在建設管理上“文不過夜、事不隔天、辦不超時”；管理過程中做到清正廉潔，將廉潔從業和廉政建設貫穿在整個工程建設中。

爲確保此次交底內容詳實、條理清晰且具有可實施性與可控性，指揮部多次組織內部預演，並根據各方意見不斷完善交底內容。通過交底，便於參會人員快速瞭解掌握各業務條線重點工作及注意事項，有效提高項目工作效率，全面提升項目管理水平，爲甬臺溫改擴建臺州北段項目全面開工建設、打造改擴建樣板工程奠定堅實的基礎。(陳英、林知燁)