當前，浙交建設積極貫徹落實集團足球即时比分球探比分直播關於爭創“四個標杆”的部署要求，以深化“三重三變革”爲抓手，從組織、制度、隊伍三要素重點發力，不斷深化改革，激發足球即时比分球探比分直播內生動力，全力服務保障項目建設高質量發展。

強規劃，提效能，以組織重建夯實支撐基礎

在組織重建上，足球即时比分球探比分直播按照“強本部統籌、強一線管控”的“雙強”要求，完善項目組、峻工掃尾組、前期專班、區域中心、指揮部三定方案，結合項目推進情況，分層分類分步設置機構，精簡機構人員，合理設定崗位工作量，動態調整人員配置，進一步明晰職能定位、職責分工、管控界面和協作關係。

今年以來，完成3個項目足球即时比分球探比分直播內設機構調整，配齊配強2個建設指揮部、2個項目組、2個峻工掃尾項目組人員，進一步提升管理效能，優化組織架構和管控界面，推進足球即时比分球探比分直播建設管理工作再上新臺階。

　強統籌，提動能，以力量重配鞏固人才保障

在力量重配上，足球即时比分球探比分直播探索建立人力與不同項目、不同階段動態匹配機制，形成動態定額標準，充分考量員工專業特長、綜合素質、兼職能力、區域要求等，注重強弱搭配、整體提效。同時，嚴格貫徹執行黨的幹部人才路線方針政策，推動國企人才新政實施意見有效落地，嚴把選人用人工作關，規範落實幹部選拔任用程序；及時發現並選拔政治素質好、工作能力強、敢挑重擔、有發展潛力的管理骨幹擔任各級管理幹部崗位。

今年以來，通過多形式多維度選拔提任各級優秀管理幹部17人次，其中，通過民主推薦、組織考察等程序提任中層幹部13名，公開競聘形式選拔中層幹部4名。在足球即时比分球探比分直播與行業主管部門之間、足球即时比分球探比分直播總部與指揮部之間開展幹部、管理骨幹輪崗交流，爲幹部員工多崗位鍛鍊，快速提升綜合素質能力搭建平臺，今年共有6名管理骨幹進行了輪崗交流，進一步深挖全員內潛，盤活人才存量，加速幹部職工動能變革。

　強流程，提績效，以制度重構來提升運行效率

在制度重構上，足球即时比分球探比分直播以增強企業可持續發展核心競爭力爲目標，以實績實效爲導向，堅持“注重效益、兼顧公平”原則，真正探索建立“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人體制，以“實績論獎賞”“多勞多得”的分配體制，薪酬激勵向高端人才、核心業務部門和項目建設一線傾斜，試點實施績效薪酬包乾制、輔業拓展利潤提成制等，處理好效益與公平的關係、顯績與潛績的關係，充分調動和激發全員幹事創業活力。

經多次專題探討，按照制度儘量簡化、流程化、表格化要求，着力構建管理制度化、制度流程化的組織人事制度體系，完成業務條線幹部管理、分配機制、H型通道、福利費管理等8項制度的修訂完善，並頒佈實施，進一步明晰各部門及各單位權責清單及管理界面，優化了幹部選拔任用程序及日常管理辦法，深化幹部管理制度改革，提升幹部管理體系規範化、標準化水平，組織人事變革成效初步顯現。

下一步，浙交建設將緊扣集團“爭做世界一流企業”的總目標，秉持“認真、較真、頂真”精神，以深化落實“三重三變革”爲基石，以高質高效完成集團下達各項目標任務爲動力，着力構建以制度輸出、經驗輸出、文化輸出爲架構的管理體系，致力於在交通建設主責主業上鍛造“硬核”力量，共築交通強國示範區高品質共富路，全力打造國內交通建設管理龍頭企業。（陳良）