2月26日，杭紹甬高速杭紹段項目召開合同分包管理專題會議，進一步強化源頭管控，嚴把協作隊伍進場關，杜絕違法轉分包問題發生，加強合同履約的精細化過程管控，提高項目管理效率。

會上，與會人員對以往分包管理作了簡要總結，重點梳理、討論了目前分包管理工作中存在的問題，對以往檢查發現的問題及日常工作中存在的難點進行了歸納總結。結合行業主管部門、指揮部、項目部相關分包管理辦法，對後續工作，會議要求：一是嚴把後續橋面系、路面、綠化、交安班組進場關，及時規範做好分包報備；二是進一步梳理、報備協作隊伍組織機構建立、進場人員、機械設備資料等情況；三是強化過程合同履約動態化管理，細化人員履約考勤及變更管理、機械進退場動態臺賬、安全質量合同履約管理等模塊。

據悉，杭紹甬高速杭紹段項目施工合同價爲169.9億元，工期26個月，規模大、工期緊。爲了保障項目按期完成，目前已投入施工班組64家，其中勞務合作班組51家，專業施工分包班組13家，分包金額近26.7億，涉及專業多，施工環節交錯複雜，做好分包管理任務艱鉅。

下一步，杭紹甬高速杭紹段項目將編寫分包管理指導手冊，對相關管理模塊進行規範化、固定化、模式化管理，促使各分包協作單位做好合同履約工作，保障項目施工安全、質量、進度，全面提升項目的建設成效。（黃兆萍）