日前，杭紹甬公司正式出臺了《公司員工績效考覈管理辦法》，該辦法歷經近一年的前期調研、全員溝通、反覆探討、試點運行，從部分試點到全面推行，標誌着杭紹甬公司全面實施績效管理邁出新的一步。該辦法主要體現三個特色。

足球即时比分球探比分直播分層分類，力求全面覆蓋。以“224”全方位全週期爲考覈模式，即足球即时比分球探比分直播2類對象：中層與其他員工，足球即时比分球探比分直播2個週期：月度與年度，圍繞4個考覈維度，分門別類、逐級分解考覈內容，建立全新考覈機制，實施分類管理，實現全員覆蓋。

足球即时比分球探比分直播重點工作，堅持任務導向。立足崗位職責和要求，以關鍵工作業績和重點工作任務爲主要考覈內容，以目標結果爲導向，以量化考覈爲主要方式，月度與年度雙控法，引導員工持續改善行爲，促進全員工作效率和管理水平的提升，爲實現公司年度各項工作任務提供有效支撐。

足球即时比分球探比分直播結果運用，發揮激勵約束。考覈結果直接與個人績效獎掛鉤，並作爲確定年度綜合評定等級、崗薪調整等重要依據，特別是月度考覈，更是加大力度，切實起到了獎勤罰懶作用，最大限度提高員工工作效能，以期達到“激勵先進、鞭策後進”的目的。（陳春琴）