11月7日下午，公司召開11月份工作例會。公司董事長、黨委書記李宗聖出席會議並講話，總經理劉仁安主持會議。

會議旨在全面貫徹落實集團公司決策部署，進一步凝聚思想共識，壓實工作責任，以決戰決勝的姿態，奮力衝刺全年目標任務。

會上，各相關部門有關負責人就重難點工作推進情況、存在不足及下一步工作計劃進行了彙報交流。

在逐一聽取發言後，李宗聖對前期工作給予了肯定，但也指出存在的不足，並就做好下一步工作進行了部署，重點就五方面進行了着重強調，一要持續深入開展紓困解難，重視項目公司需總部支持解決的事項，做到事事有迴音，件件有落實。二要加快推動低效無效資產處置，做到壓力層層傳導，建立考覈掛鉤機制，壓實專班專人責任，提前謀劃好明年工作計劃。三要好中擇優推進轉型項目拓展，要着眼長遠發展，緊跟政策導向，重點聚焦新型產業項目、工業地產項目、主業協同項目、健康養老項目。四要高度重視產品質量和項目交付，明確工程質量具體責任人，建立健全檢查、監督、考覈的相關規則，施行掛牌負責，責任到人。五要及時做好全年工作盤點，對照年度目標，兼顧考覈指標，緊盯工作進度，以務實高效的態度確保各項工作紮實落地，全年任務目標圓滿完成。

劉仁安對總部職能部門就進一步提升業務統籌能力、全局協同能力、國資管控能力提出了新要求，劉仁安要求認真做好年終掃尾和查漏補缺工作，嚴格按照既定目標任務，全力推動房產板塊紓困解難和低效無效資產處置，要以效益爲導向擇優拿地拓展，要依託落地平臺和團隊資源明確創新創業拓展方向，要聚焦全年開工交付目標科學合理排布項目工期，要以統盤理念平衡好“保利潤”和“保流速”之間的關係，確保公司實現穩步健康發展。（辦公室  陳戈）