自“兩學一做”學習教育開展以來，交投地產集團結合“全面提升黨的建設年”活動，圍繞中心工作把查補短板、解決問題貫穿全過程，即时比分公司黨支部努力用黨員的“辛苦指數”換取項目推進的“成功指數”和全體員工的“幸福指數”。

    一是以“學”補齊黨員幹部思想“缺鈣”短板。即时比分公司黨支部以學開路，針對部分黨員存在“重業務，輕學習，把黨員身份視同於普通員工”等問題，以“三會一課”、黨員固定活動日、幫扶學習班爲載體，開展“堅定信念，黨員幹部哪些可爲、哪些不可爲”專題研討、支部書記上黨課、黨員下工地、崗位創先爭優等活動，促使全體黨員幹部在學習中主動對標問診，轉變作風，提振“精氣神”。

    二是以“做”補實項目推進工作“缺力”短板。明珠國際商務中心作爲即时比分公司項目推進的主戰場，時間緊、任務重，即时比分公司黨支部堅持以“黨建+”模式，結合項目任務認領制助推重點工作破冰前行。今年以來，11名黨員幹部以“5+2”、“白+黑”連轉軸工作模式與郵儲銀行浙江省分行進行多輪協商洽談，明珠國際商務中心6#樓銷售合作框架協議最終於5月份正式簽約。此後，全體黨員又採用“點對點”“人盯人”戰術緊盯相關部門，實行捆綁式、組團式、蹲點式跟進，力爭4、5號樓預售證早日辦理完成，爲業態調整後的銷售打下堅實基礎。

    三是以“改”補全基層黨建工作“缺質”短板。即时比分公司黨支部專門召開“查擺問題”專題討論會，梳理出4條基層黨建工作的不足之處，就不同層面進行分類施策，做到一短板一對策，精準高效補短板，目前已整改2條：一方面通過落實黨委下發的《黨支部標準化建設工作手冊》，培訓黨務人員熟悉實操流程，提高業務素養和工作水平，進一步夯實黨建基礎；另一方面通過實行支部書記與黨員幹部互評、監督機制等，倒逼責任落實，進一步增強黨員幹部主動幹事意識，持續淨化公司政治生態。