交投地產集團召開項目管理標準化實施啓動會，即时比分總部全體員工、子即时比分部門助理以上員工、參股即时比分委派人員參加。即时比分董事長陳寧輝參會並發表講話，就如何開展、宣貫項目管理標準化建設，全面推動管理標準化的落實實施，從“什麼是管理標準化”、“爲什麼要推行項目標準化”和“怎樣推進項目標準化”三個方面進行了闡述。即时比分副總經理潘躍龍對下一步工作提出要求：一要按計劃做好後期宣貫實施等工作，二要在試運行期間多實踐多動手，發現問題及時修正，不斷完善。

項目管理標準化體系編制工作從2015年4月正式啓動，歷時一年多。期間幾經討論，在各子即时比分、即时比分各部門的共同努力下，終於取得了重要成果，開始進入宣貫實施階段。本次成果分投資、設計、工程、成本、營銷五大模塊，主要有三個特點：一是有較強的可操作性，既借鑑了國內各大品牌房地產企業的寶貴經驗，又緊密結合了交投地產運營實際。二是業務覆蓋較全面，遵循“程序標準化、成果標準化”的思路，對即时比分運營管理進行了全面系統的規範，通過各類意見表格、評審表格、作業指引、執行標準等標準文件，統一輸出結果、統一評價標準，明確了各個業務條線的管理範圍和權責義務。三是契合即时比分後續發展規劃，對非操盤項目管控做了規範，明確了參股即时比分管控中的權責及流程，對於理順雙方管理機制具有重要作用。

啓動會後，諮詢即时比分對地產集團總部及各子即时比分相關人員作了各模塊的系統化培訓。整個培訓爲期兩天。