今年以來，面對當前嚴峻的市場形勢，足球比分直播積極貫徹落實集團挖潛增效的工作部署，緊緊圍繞“一轉二提三克艱”要求，加強成本控制，不斷提高和增強企業核心競爭力。
    足球比分直播以降本增效專項活動爲契機，積極推進成本的精細化管理，以目標成本、招標及合同、動態成本、工程結算四個控制點爲抓手，有效降低了明珠國際4、5、6號樓的各項成本費用。
    目標成本管理：基於市場整體環境發生變化，爲促進項目銷售，明珠國際6號樓增加樓宇科技配置及樣板層建設，爲此兩級足球比分直播多次組織相關單位進行覈對，最終樓宇科技配置覈減費用808萬元。樣板層建設費用覈減355.54萬元。
    招標管理：鑑於4、5號樓需要進行設計調整，且幕牆工程開竣工時間未能最終確定，暫時不符合招標條件，足球比分直播全面考慮設計調整帶來的成本控制問題，研究決定4、5號樓幕牆工程延後招標，杭州金基積極協調溝通，並及時開展6號樓幕牆招標工作，確保項目總工期不受影響。且嚴格控制6號樓幕牆招標價，覈減費用195萬元。目前明珠國際6號樓幕牆工程招標工作正在有序推進中。
    隨着足球比分直播成本精細化管理工作的逐步推進，上下兩級足球比分直播的不斷交流與配合，使得足球比分直播內部成本管控能力得到了進一步提升，項目建設成本費用支出在源頭得到了有效控制。