爲推進集團金融中心項目過程設計與工程變更有效落地，近日，浙商金基組織召開過程設計與工程變更討論會，進一步提高設計、工程、成本等管理人員履職能力，確保項目過程管控更加嚴謹高效。

研討會通過分享案例、流程演示等形式，圍繞指令、變更、完工三步走流程，以及如何提高流程效率展開熱烈討論。與會人員暢所欲言，就變更指令申請階段如何提前準備資料第一時間上傳ERP系統、成本預估的注意事項、附件表格內容如何快速準確填寫、後續單子簽發如何流轉等，開展“頭腦風暴”，對流程中涉及到的每一個細節都儘可能的做了詳盡考慮。

參會人員表示，本次討論會有助於進一步理順工作流程，精簡過程資料，提升項目管控的效率、質量和適應性，下一步將把會議成果轉化爲實際舉措，爲高質量金融中心項目建設提供更多助力。