近日，麗新礦業公司結合二期項目建設和現有運營實際，重新修訂並印發《產品發運管理辦法》。該辦法旨在全面提升發運環節的工作效率、數據準確性與過程透明度，爲企業運營管理的整體規範化提供有力支撐。

自2025年7月二期項目摘牌以來，麗新礦業在推進二期項目建設的同時，持續完善相關管理制度。此次新修訂的《產品發運管理辦法》，重點對發運計劃制定、車輛調度協調、現場裝運操作、數據錄入與覈對等關鍵環節進行了全面規範，明確了各部門在發運流程中的職責界限與協作機制，制定了可操作、可檢查的工作標準與時效節點，進一步理順了發運作業鏈條。

值得關注的是，該辦法在規範管理的基礎上，積極推動技術手段與管理流程的融合。通過全面推行信息化管理，實現了發運數據的即時採集、自動彙總與動態更新，不僅有效減少了人工幹預可能帶來的誤差，也強化了對發運全過程的即時跟蹤與事後追溯能力，爲管理決策提供了及時、可靠的數據支持。

下一步，公司將以此次辦法出臺爲契機，持續優化發運流程，並在運行中收集反饋、持續改進。同時，公司計劃逐步將類似的規範化管理方法延伸至生產組織、質量控制、倉儲物流等更多運營環節，推動形成覆蓋前、中、後臺的全鏈條標準化管理體系，整體提升公司運營管理的系統化、精細化水平，爲二期項目的高質量投產與長效運營奠定堅實的制度基礎。（李佰昌）