爲進一步落實降本增效，拓展招標採購業務，降低項目成本支出，招標服務中心全面實施“開源節流，降本增效”的舉措。   

精準施策，運維費用顯著下降。深知降本增效對於企業發展的意義，招標服務中心緊抓成本控制的每一個細節，通過積極與匯招一期負責人溝通協商，成功降低信息化費用支出，以及一季度運維費用、二季度補充協議運維費用，合計共降本16.4萬元。

 智慧談判，解鎖成本新空間。爲有力落實降本增效方案，全面提升運營能力、挖掘降本潛力，上半年中心對東杭大廈的租賃協議進行了優化重籤，通過精心策劃的談判策略與不懈的溝通努力，與業主單位商定3年租賃單價不上漲，每年降低運營成本42萬元。 

加強管理，提升降本增效能力。在供應商管理方面，建立健全管理制度，實施考覈機制，通過提高供應商的質量和服務水平，從源頭上降低採購成本和供應風險。招標服務中心正以堅定的步伐和創新的思維，不斷探索與實踐降本增效的新路徑。（招標服務中心 汪晶）