8月6日上午，集團2024年度公務車輛集採車型（別克、大衆）評標工作順利完成，實質性全流程開展了品類標化集採新探索，實現了需求清單共薦、目錄車型共選、集採成果共享的工作目標。

創新實施標化集採模式。圍繞“標化集採”模式，小鹿平臺深化研究採購流程與操作規程，明確徵集車型、梳理目錄、組織評審、招標採購四個節點及對應目標舉措，制定工作計劃、細化工作節點，對標逐項逐條落實目錄車型推薦與遴選工作，匹配12個價格區間形成了經採購單位認可的目錄車型，並詳細明確了品牌、型號、配置等信息，形成後續公開招標的統一參數標準，爲後續採購奠定堅實根基。

規範高效實現降本提質。爲突出降本增效導向，發揮集中議價和規模採購優勢，聚焦目錄車型，按照品牌和車型充分開展線上線下詢價，以各車型的最低報價作爲招標採購的控制價。通過統籌謀劃、嚴實管控，有序完成了招標採購全流程，中標價格較最初預算整體下浮16.38%，累計節約253萬元，大幅下降了採購成本。同時深化落實集團降本要求，綜合降低中標服務費比例，系統性節省全集團採購成本，較歷年常規做法節省招標服務費64.24萬元。

示範推廣品類集採效應。借鑑公務車輛標化集採模式，小鹿平臺積極推進品類集採擴容提速，將成功經驗複製到複印紙類、生活用紙類集採業務。充分梳理複印紙、生活用紙的年度交易情況，統籌實施整合精簡需求和集中帶量採購，形成需求明確、規格統一的細項清單，匹配平臺紙品銷售量，甄選優質、經濟的主流品牌，針對性開展綜合詢價比選最低價，且綜合考量採購規模、定製需求、精準配送等完成採購控制價編制，大力挖掘規模集採降本成效。（小鹿發展部 田娜娜）