近日，招採中心召開專題部署會，對標學習貫徹落實集團公司黨委書記、董事長高浩孟調研中心時提出的工作要求，明確下一階段目標任務，並細化具體落實舉措，全力以赴確保各項要求抓住重點、抓出成效。

連日來招採中心聚焦貫徹落實集團公司董事長調研講話精神，強化高質量發展導向，以紮實有效的措施狠抓落實：一是賦能集團招標業務管理。招採中心將全面推進“333”工程，進一步強化“三個服務”能力，以數字賦能保障招標、培訓賦能提升綜合實力、數據賦能經營決策；強化“三個管控”能力，進一步加強招標人管控、進一步優化專家管控、進一步強化供應商管控；強化“三個建設”保障，通過隊伍建設激發員工活力、管理建設規範業務標準、黨風廉政建設築牢政治忠誠。二是推動集中採購提速提效。以順利優質完成招投標服務爲首要目的，做精做優服務工作，通過電子招採系統，集中管理採購信息和流程，梳理同類採購清單，分析近幾年採購數據類型，推動集中採購儘快擴增目錄。三是增強廉潔風險意識。在招投標業務中能夠準確識別和有效應對風險，以“權責”爲中心，全面梳理排查招投標業務工作中可能存在的風險，圍繞財務風險、招投標合規風險、信息安全風險等重點領域，制定相應的應對措施，以確保職責落實到位、有效控制風險。

下一步，招採中心將要充分結合招標採購工作發展需要，切實將調研精神轉化爲推進業務工作的充沛動力，更好地支持招投標業務的開展和管理，爲助力集團陽光採購發展貢獻更多力量。（招採中心 劉昊）