爲進一步加強公司人才隊伍建設，切實提高人力資源保障作用，近日，高速物流公司啓動了爲期半年的“人力資源保障攻堅”行動，落實“三項舉措”提升人力資源服務保障企業經營發展能力。

拓寬人才招引主渠道，優化選人機制。通過引進地域網絡招聘平臺、現有合作單位發佈招聘公告、現有主流溝通平臺分享招聘鏈接等措施，進一步健全完善公司人才招引體系，做到主動出擊，網羅更多高素質人員，吸引優秀人才加入公司。

打出人崗匹配組合拳，優化用人機制。一方面，嚴把中層幹部“進人關”，搭建大討論展示平臺，鼓勵“年輕幹部上賽場，優秀幹部賽場選”，努力實現關鍵崗位員工能力與崗位職責精準匹配。另一方面，開展普通管理人員輪崗交流，打破部門、領域、條線“體內循環”壁壘，努力做到人盡其才，充分調動員工幹事創業的積極性。

緊扣公司發展總目標，優化育人機制。按照分類培訓、分級負責的原則，積極構建“內外結合”、素質與業務培訓並重、專精人才強化培訓與普通人員培訓同步開展的培訓管理體系，同步建立健全完善內部講師隊伍，全面提升員工綜合素質能力，切實爲公司高質量發展增效賦能。（組織人事部 李鎵許）