3月15日，招標代理公司啓動今年內首次項目經理內部學習分享，進一步促進全體員工能力水平全面提升，同時暢通各項目經理業務經驗分享提升，整體推動招標代理業務提質增效。公司領導班子及全體員工參加分享會。

會上，業務經理以“松陽縣固廢資源循環利用項目EPC＋O項目”爲實例，聚焦項目基本情況、關鍵難點破解、複雜程序優化等重點，結合自身實際和工作經驗，與大家進行面對面的交流分享，奉上了一堂精彩紛呈、乾貨滿滿的“專業課”。同時，參會人員立足本職、緊扣主題，踊躍發言、熱烈探討，在思想火花的碰撞中提出了一系列“金點子”“好建議”，爲後續業務拓展、項目流程優化提供了有益參考。

今年以來，招標代理公司圍繞年度重點工作任務和“改革創新、狠抓落實、做優經營、加快發展”大討論活動要求，積極創新學習機制，堅持以固定學習日爲平臺載體、以業務知識技能爲主要內容、以綜合能力提升爲目標導向，定期組織開展學習交流會活動，通過專題報告、案例分析和互動討論等多種形式，及時爲員工“加油充電”，優化知識結構、彌補能力短板，着力打造一支業務精湛、素質過硬、作風優良的高效團隊。

下一步，招標代理公司團隊將堅持“缺什麼學什麼、需要什麼學什麼”導向，加強交流成果轉化運用，全面提升專業綜合能力、團隊合作能力、解決問題能力，促進經營業務再上臺階。（招標代理公司 張毓軒）