3月14日下午，公司黨委書記、董事長李恆到小鹿發展部調研指導，黨委委員、副總經理陳偉傑，黨委委員、紀委書記、工會主席彭傑參加調研。

調研會上，李恆認真聽取了小鹿發展部重點工作推進情況、存在困難和問題以及下一步工作安排的彙報，對小鹿發展部集採運營模式轉型以及全面規範化運營進行了深入瞭解，並對相關工作表示肯定。

圍繞集採中心降本保廉兩大基本功能，李恆對下一步全麪塑造小鹿發展部提出要求，一是提能力、樹信心。全體員工要融入新環境，熟悉新工作，學習新知識，增強新本領，提起精氣神，打開新局面；要建立常態化培訓機制，創新培訓方式方法；要強化黨工團陣地建設，增強凝聚力向心力；要加強宣傳報道，展現新氣象新作爲。二是調模式、強創新。要抓緊調整集採模式，倒排計劃、責任到人，6月底前全面完成集採模式轉型；要調整管理模式，全面形成工作標準，規範流程機制；要調整考覈模式，優化薪酬結構，建立績效與貢獻掛鉤的剛性考覈機制，實現收入能增能減。三是講大局、促融合。文化融合促團結，用文化吸引人、凝聚人、影響人；制度融合促規範，融合高速物流公司制度，規範流程管控；業務融合促發展，深化融合推進高速物流大集採事業，通過集採促進兩大主業融合發展。

高速物流公司綜合辦公室、組織人事部負責人，小鹿發展部相關人員參加調研座談。（小鹿發展部 程念）