7月25日下午，高速物流公司召開2023年上半年經營分析會，認真學習貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會精神，回顧總結上半年工作成效，深入分析當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署下半年重點經營工作任務。公司董事長、黨委書記李恆主持會議並講話，總經理王輝作經營工作報告。

今年上半年，高速物流公司在集團加快推進高質量發展建設世界一流企業總目標統領下，聚焦公司“做強經營底盤、託起發展難題、構築幸福企業”的高質量發展經營振興工作主線，以主題教育增添奮進動力，物流主業重塑業態，招標採購板塊提能擴面，物流金融業務堅實打底，年度各項工作呈現整體向好態勢。上半年公司利潤指標完成過半，業績實現“半年紅”。

李恆在講話中指出，上半年經營工作有成績、有亮點、有進展、有成效，半年來公司狀態在改變、面貌在改善、經營在轉機、指標在提升、整體工作在進步，這些都有賴於全體員工人人蔘與、上下一心、共同努力，也表明高速物流經營振興計劃和深化改革發揮了作用，公司黨建、主題教育等載體已部分轉化爲高質量發展的內生動力。就下半年經營工作，李恆強調關鍵要靠制度創新和機制創新，重點從三個方面發力：一要創造性推進經營振興計劃。經營振興計劃既着眼當前，又着眼高速物流公司可持續發展，下半年一定要堅定不移推進臺州項目貨場辦市場、大唐項目騰籠換鳥、招採中心數據產業化、招標代理業務能力再釋放等系列經營振興計劃。二要創造性研究公司戰術和戰略問題。在經營創新的基礎上啓動實施可持續發展經營戰略問題的研究，要全面固化現有業務流程，形成固定工作模板；全面規範內部管理，形成規範管理體系；全面總結發展規律，形成具有高速物流特色的產業金融發展模式；充分依靠集團公司主業優勢，研究物流產業輕資產、組團式、市場化的投資與發展之路。三要創造性發揮黨建和思想政治工作優勢。深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，結合黨建賦能經營保障計劃，充分運用思想政治工作優勢，重點強化責任力量、文化力量、事業力量三種力量，創造性地轉化形成經營工作優勢，進一步提升精神動能。

王輝在總結分析上半年經營成效的基礎上，指出當前存在的主要問題，並對下半年重點工作進行了部署：一是聚焦主業主責，確保建設與運營雙推進。二是深挖平臺價值，確保規範化與市場化雙驅動。三是狠抓經營開拓，確保規模與效益雙提升。四是精益管控體系，強化創新與改革雙引擎。五是築牢底線防線，強化安全與風險雙保障。六是堅持黨建賦能，強化理論與實踐雙融合。

會上，副總經理黃斌代表安委會作安全生產工作報告，8家經營單位按照“指標+舉措”的要求作表態發言，公司領導結合各分管業務作指導發言。公司中層助理級以上人員參加會議。（田娜娜、鄭妍萱）