5月18日下午，集團公司紀委書記沈秋明到高速物流公司開展數字化監督專題調研，集團辦公室（董祕處）、經營管理部、紀檢監察室以及高速物流公司相關負責人蔘加座談。

沈秋明聽取了高速物流公司關於小鹿商旅、小鹿上選、招採平臺、公車管理系統等四個平臺的建設運行與數字化監督功能實現情況，以及集團招標辦對電子招投標系統數字化監督現狀及二期規劃建設等情況的彙報，並給予充分肯定，稱讚四個平臺建成了集團數字化監督工作中較有代表性、成果較明顯的核心場景。

圍繞調研主題，沈秋明對深化完善平臺數字化監督工作提出三點要求：一要全面總結，按照數字化服務、數字化管理、數字化監督三位一體佈局，及時全面總結工作成績和薄弱點，對照進行整體謀劃和短板補足，總結中要拓展思路，既要走出去開展對標學習，且要調查內外服務單位的需求和建議意見，合力建設平臺。二要有效提升，按照傳統監督模式向數字化監督模式轉變的趨勢，堅定打造具有交投辨識度有影響力的監督平臺的目標，關鍵做好平臺功能完善和廣泛應用，依據採購單位的目標需求和意見建議，針對性地提升全方位監督功能，注重擴大平臺建設參與度，依託數字化監督預警實現重大風險防範。三要抓好落實，通過壓實集團招標辦、高速物流公司及二級單位等各方主體責任，層層強化對數字化監督工作的理解和掌握，充分提高各層級管理人員對監督工作極端重要性的思想認識，形成合力深化推進工作，全力以赴打造形成“數字交投”“清廉交投”建設的標誌性成果。(綜合辦公室）