4月13日下午，高速物流公司副總經理黃斌帶隊到大唐公司調研指導業務及安全生產工作，並邀請供應鏈金融方面專業律師同行，公司安全監督管理部、法務風控部陪同調研。

黃斌一行與大唐公司領導班子就新業務開展的風控問題進行了專題座談。大唐公司首先彙報了新業務的操作模式、採取的風控措施及當前面臨的困難，與會人員進行了充分的溝通交流，氣氛熱烈。調研組深入交流了大唐公司業務開展情況，切實爲大唐公司新業務開展出謀劃策。黃斌對新業務開展提出了“四步走”的要求：一是提綱挈領，先行明確合作廠家，同時出具業務可行性報告；二是倒排計劃，做好新業務開展的節點安排，對資金需求，用工需求等前期統籌；三是查漏補缺，做好相關業務合同的補充完善以及審覈工作；四是爭分奪秒，高效完成前期所有準備工作後，儘快開展新業務。同時調研組也對新業務的開展提出了兩點核心要求：一是要控貨，貨權須由大唐公司全控；二是新業務所租賃的倉庫要確保其獨立性。

本次調研工作中，安全監督管理部對大唐公司園區現場安全檢查存在的一些問題進行了溝通交流，提出了整改意見，重申了集團對安全生產工作的高度重視，要求大唐公司嚴格落實安全生產主體責任。

黃斌對安全生產工作也提出三點要求：一是做好經營工作的同時，抓好安全生產工作，做到“三管三必須”，兩手都要抓，兩手都要硬；二是保障園區安防信息報送的及時性、規範性；三是加快智慧數字安監建設工作，增加園區監管抓手，提升園區監管水平。（大唐公司 蔣傑）