2月17日，四川某公司財務人員在收到多年前所繳納的2筆投標保證金退款後，特別緻電招採中心表示感謝。由於時間跨度長、投標單位未及時發起退保證金等原因，造成了歷年保證金的沉澱。爲進一步規範投標保證金管理，切實減輕企業負擔，優化營商環境，招標服務中心在即時清理的基礎上，全面開展歷史沉澱投標保證金的清退工作。

一是強化組織領導。成立專項工作組，由主要領導親自抓、分管領導具體抓，進行調度和專項督辦，由公司財務部牽頭招標服務中心承辦，全面推進歷年滯留投標保證金清退工作。

二是全面調度清退。委託專業會計師事務所，安排專人對歷年滯留投標保證金進行全面梳理、覈實原因。主動聯繫通過電話、郵件和QQ聯絡等方式，持續敦促投標單位核賬、辦理退還手續，確保應退盡退。

三是建立長效機制。建立主動清查清退長效機制，明確專人、定期清查、及時退還。同時，在招採系統二期設置投標保證金退還提醒功能，達到退還時間後自動發送退還提醒，加快投標保證金退還工作。（招標服務中心 汪晶）