“爲者常成，行者常至，歷史不會辜負實幹者。”習近平總書記在2023年春節團拜會上深刻指出“我們靠實幹創造了輝煌的過去，還要靠實幹開創更加美好的未來”。爲深入貫徹習總書記講話精神，認真落實省交通集團及高速物流公司年度部署要求，招採中心增強員工底氣，提振發展信心與決心，圍繞2023年度年度管理目標責任書，從“強化創新、強化管理、強化經營、強化賦能、強化品牌”五個“強化”出發，積極謀劃部署各項工作任務，提昇平臺管理及服務水平，深化“三個中心”建設，進一步擴大“青蓮花”品牌影響力。

提前謀劃抓部署。2月6日，在集團經營管理部組織的招投標專題座談會中，招採中心全面總結了2022年的工作情況並彙報了2023年重點工作計劃及存在的困難，集團經營管理部和高速物流公司爲招採中心出謀劃策，招採中心將根據會議要求，努力做到“能力再提升、管理再聚焦、成效再明顯”，進一步提升數字化管理水平、核心競爭力、滿意度考覈標準和市場化服務能力。

細化任務抓落實。第一時間召集員工內部會議，大家“曬成績、比思路”，圍繞年度目標責任對各項任務進行再深化、再細化、再分解，逐一制定具體推進舉措、時間進度，明確量化指標與責任人員，做到定人、定量、定時，重點任務分解細化爲五大方面39項內容，逐步形成了勇於抓落實、層層抓落實、競相抓落實的生動場景。

夯實力量抓推進。根據年度專項任務，成立二期招採系統建設、數字化監督課題研究、“三個中心”建設等專班隊伍，每名黨員爲招採中心保駕護航，主動領辦任務，充分發揮黨員先鋒模範作用，不斷釋放“紅色引擎”戰鬥力，帶領其他團員羣衆深入實施攻堅克難行動；有效推進崗位“再造工程”，開展內部部分崗位AB崗輪崗，增強員工責任意識，激發乾事創業活力，進一步提升服務效能。

業績是幹出來的，奇蹟是幹出來的。新的一年，招採中心全體員工將站在一起、想在一起、幹在一起，持續深耕細作提升招標服務，一體推進招投標全流程線上陽光運行，奮力打造省屬企業招標採購新標杆，爲集團當好“兩個先行”開路先鋒貢獻“招採力量”。（招標服務中心 戴晨）