爲提升集中採供服務水平，規範合同採購行爲，近期高速物流公司杭海城際機電設備項目部依據PDCA管理法則，在城際鐵路開通運營後，及時將工作重心轉到全部合同已結算信息的整理、覈查業務上，以全面提升物資設備集中採供工作質量。

作爲集團公司軌道交通工程首個集招標、採購、供貨爲一體的甲供物資設備集中採供管理示範樣本，高速物流公司全面貫徹集採項目全壽命週期管理，從項目建立之初積極配合開展市場調查，組織招標文件編制、報批、公示，並開展集中招標工作；在集中採供過程中及時督導設備生產單位按現場需求計劃備貨、交付工程物資設備；到物資設備交付後一方面積極協調產品質量相關糾紛，另一方面及時組織現場開展驗收、結算並支付貨款，有效確保了產品生產及需求兩極單位的基本關切，受到各方的一致認可。高速物流公司在做好服務的同時，全面落實合同主體責任，認真貫徹合同各項條款要求，嚴格規範採供行爲，確保各項集採業務開展依法合規。

推行物資設備集中採購是企業強基固本、可持續發展的需要，也是省國資委加強和規範省屬企業大宗物資採購管理的要求。高速物流公司作爲集團公司物資設備集中採供業務執行單位，在創新國有企業集採模式、推進省屬交通企業物資設備集中採購、供應業務與管理方面進行了積極探索、積累了不小經驗、取得了一定的成果。“雪缘园即时比分足球省交通投資集團物資設備集中採供中心”自2015年底設立以來，高速物流公司依託集團主導建設的工程項目，在集團公司支持、指導下，對標先進，深化改革，目前已打造了招標代理、招標服務、集採與供應業務平臺，形成了採供服務一體化業務模式。通過物資設備集中採供管理，有力將集團內大宗物資需求整合起來，形成合力，以量換價，有效提高了集團公司在市場上的議價能力，降低採購成本。同時，通過集中採供工作有利集團公司統一監督把控，規範規模採購行爲，確保資金集約使用，聚合內外資源要素，統籌關聯產業協同，加強了集團公司基礎管理力度。

在集團公司進入世界500強之際，高速物流公司將繼續汲取國內外企業的先進集採工作管理成果，借鑑科學、高效的採供管理理念，遵循“依法合規，公開透明，先進高效，合作共贏”的原則，圍繞充分發揮集團化、規模化和專業化優勢，對集採運行機制和操作流程持續深度調整和優化，不斷完善集團物資設備集中採供中心業務與管理制度化、規範化、程序化。爲服務集團公司交通基礎設施建維管理，爲協同集團公司產業金融和交通關聯產業“兩翼”業務融合，爲助推集團公司建設世界一流企業作出積極貢獻。（宋雪飛）