根據集團公司《推進子（分）公司經理層成員任期制和契約化管理的工作方案》要求，高速物流公司第一時間宣貫方案精神，並迅速成立工作領導小組，制定工作方案，倒排計劃表，拉開公司經理層成員任期制和契約化管理工作序幕。

公司經理層成員任期制和契約化管理工作以“選聘市場化、管理契約化、薪酬差異化、退出制度化”爲指導精神，涵蓋公司本級及子公司經理層所有崗位，並根據方案要求在推進實施過程中要逐步明確五個方面的內容：一是明確董事會與經理層、總經理與其他經理層成員權責清單；二是明確經理層成員的崗位職責和任職資格，制定崗位說明書；三是明確經營層年度和任期目標，圍繞集團公司戰略目標和本企業“十四五”發展規劃，研究制定科學合理的指標體系；四是明確“兩書”內容，制定本企業經營層成員崗位聘任書和經營業績責任書；五是明確激勵約束機制。要根據年度和任期考覈結果落實相關幹部管理舉措，按照契約約定兌現年度和任期薪酬。

此次任期制和契約化管理工作高速物流公司實現本級及子公司全覆蓋，並將子公司一併納入公司本級同步推進同步完成，切實做到以契約管理實現“能上能下”，以剛性考覈實現“能進能出”，以目標業績實現“能增能減”，在公司經理層實現“三能”機制的落實落地。（程念）