爲貫徹落實黨的十九屆五中全會和省委十四屆八次全會精神，深化作風建設和效能建設，營造強化責任、改進作風、狠抓落實的濃厚氛圍，根據集團公司要求，高速物流於12月中旬至2月中旬開展爲期2個月的“查問題、嚴責任、強落實”專項行動，進一步引導廣大幹部員工在其位履其職、盡其責竭其力、轉作風樹新風。

一是全面部署，廣泛動員。12月21日公司召開專項行動動員部署會，要求高度重視和認真貫徹落實專項行動相關要求，會上明確了專項行動所涵蓋的人員範圍、時間階段安排、行動領導小組設置、主要舉措和工作要求，圍繞問題短板大排查、錨定目標強落實、作風效能再提升、嚴肅問責重鞭策四項重點內容進行了重點部署。要求以此次行動爲契機，進一步提升作風建設和效能建設，爲公司高質量發展提供有力支撐。

二是短板排查，制定整改。部署會後，公司領導班子赴各部門、各子公司開展調研，結合年度考覈，全體員工逐條彙報全年工作，逐條分析未完成工作情況，從工作成效、責任擔當、管理效率、制度執行等方面查找自身存在的問題和原因。調研結束後着手建立年度工作任務完成清單、問題整改清單、問題分析清單，針對調研提出的問題制定整改措施、進行積極整改，確保整改到位。

三是提升作風，強化效能。開展調研問題查擺同時，公司對部門（子公司）及員工年度主要目標任務和階段性重點工作進行考覈評價；並開展專項督查，採取明查暗訪相結合、“線上”“線下”相結合，對公司制度執行情況，勞動紀律遵守、工作完成及時率和準確率進行專項檢查；根據考覈結果及專項檢查情況，着手梳理作風效能問題，制定切實可行的整改方案，確保整改一步一步展開，任務一項一項落實。

四四督查督辦，問責處理。在前期的檢查之後，公司將開展整體的總結提升。在整改過程中，公司不斷加大督查督辦力度，推動督查工作從重結果向重過程轉變，以督查促落實、提效果。對各部門（子公司）整改情況進行抽查，對照問題清單從嚴驗收評價，對整改不到位、效果不理想的一律問責整改，對作風效能較低的部門進行調整處理；對工作作風慵懶、責任意識不強、工作效能較低的“混日子”幹部員工進行問責處理，形成改進作風、提高效能的長效機制，爲公司深化改革和轉型發展創造良好的環境，爲集團打造世界一流企業貢獻物流擔當。（陳佩佩）