隨着疫情防控態勢不斷向好，經營業務逐漸回暖，招標代理公司在確保疫情防控到位的前提下，穩步加速推進代理業務承攬，促進內部制度落地，由內向外地做好特殊時期的經營管理工作。

一是加強內控建設。近日，招標代理公司印發了《足球即时比分交投招標代理諮詢有限公司代理業務內控管理實施細則》，明確招標代理過程中各階段、各人員工作職責、程序及要求，初步構建公司內部科學規範的控制體系。細則以依法合規爲基礎，工作程序爲重點，從工作內容、工作程序、監督評價、檔案歸集方面健全了內控管理體系，同時建立了招標工作流程計劃安排，融入崗位要求、明確時間節點，形成招標文件編制—審查報備—文件出售­—標前溝通—開評標—結果公示及報備—合同談判簽約—保證金退還—評價反饋—檔案歸集工作閉環，實現管理全面到位。該細則爲公司持續健康發展保駕護航，爲推動實現公司發展及經營目標提供有力的支撐；二是宣貫落實制度。招標代理公司採取視頻會議的形式組織全體員工學習了集團《非招標方式採購管理實施辦法》，對非招標方式採購管理進行深入學習領會並嚴格落實，爲更好地提高工作效率、提供專業服務奠定了基礎。