12月2日，高速物流公司召開2019年度工作務虛會，研究謀劃2020年工作思路。公司領導班子、各部門負責人等20餘人蔘加會議。

與會人員圍繞紮實推進當前工作、系統謀劃2020年工作思路、“十四五”業務發展路徑和持續優化公司內控體系等主題，以問題爲導向，在前期思考謀劃的基礎上交流討論、建言獻策，着力探索公司短期盈利業務及中長期戰略業務發展方向。交流內容涵蓋物流業務拓展思路、招採平臺規範化建設、招標諮詢業務拓展方向、專項物資經營轉型、風控管理深化、激勵考覈機制優化等內容。公司領導就各自分管情況作了指導並提出意見。

葉萬裏董事長在總結講話中指出，當前處於年底收官階段，各部門要齊心協力、團結一致，確保全面完成集團下達的年度目標任務。針對明年發展謀劃，他提出各部門要明確自身職責增強工作主動性，深入思考拓寬思路、互相啓發齊頭並進，加快謀劃深、謀劃透短期盈利支撐及中長期戰略發展思路，並明確三方面要求：一是牢固樹立經營性思維。作爲集團公司經營性公司，要加快轉變觀念，把經營理念放在首位，創造性地解決當前發展中的人才短缺、管理薄弱等問題，全方位增強經營支撐，助推公司高質量經營發展。二是明確定位業務發展方向。按照集團戰略部署，結合自身能力和優勢資源，找準與公司主業相關、符合產業要求的業務切入點和突破口，集中力量進行突破，提升經營價值與效益。三是系統謀劃近中遠期目標。以時不我待和高度警醒的緊迫感和危機感，依託但不依賴集團資源優勢，調動全員力量積極謀劃融入集團主業優勢、契合公司主業發展的思路舉措，切實提升黨建、紀檢、人力等內控管理水平，共同服從和服務於公司可持續發展。

王輝總經理回顧總結了公司2019年主要工作開展情況，深刻分析了當前公司發展過程中存在的困難，並“以集團優勢資源帶動產業發展、並轉化爲市場動能，以市場客戶需求爲導向、實現物流項目落地”爲總思路，研究謀劃了2020年度各項重點工作安排。（詹睿）