6月14日，集團公司副總經理楊強民一行到高速物流公司調研指導成本管控工作，公司領導班子及相關部門人員參加座談。
   調研中，楊強民瞭解了高速物流公司的業務佈局、上半年經營狀況、成本管控工作開展情況和對標工作中存在的困難，聽取了下一步成本管控工作計劃，以及對集團公司成本管控工作的建議，並就如何更好地推動公司業務挖潛增效、降低整個集團採購成本、提升集團風險防範能力等方面開展深入的交流討論。
   楊強民對高速物流公司大力探索“物流+金融+投資”模式、打造陽光招投標平臺等相關工作予以肯定，並對高速物流公司後續工作提出要求：一是協助集團公司發揮集中採購的規模效應優勢，打通產業上下遊，擠壓中間環節利潤空間，進一步降低集團公司採購成本；二是充分發揮招採中心資源優勢，協助集團公司規範招投標中的各個流程，提升集團公司風險防範能力；三是提升成本分類管控能力，抓好項目成本控制關鍵環節，建立標準的物流基地建設成本控制模式，提高企業經營效益。（李穎）