爲進一步規範固定資產管理工作，明確資產管理責任，確保公司資產安全與有效利用，高速物流公司於近期全面啓動固定資產系統清查工作，用時兩天，即完成現場覈實清查工作。

以有序統籌推進固定資產清查工作爲目標，8月份公司成立固定資產清查審計工作小組，由紀檢監察審計部牽頭、聯合各部門，“四措並舉”着力推進該項工作：一是清查實物，以2018年7月31日爲時間截點，清查各辦公室區域在用的固定資產，填制《固定資產實物清查表》；二是賬實覈對，根據賬面資產數量與實際使用的資產覈對，明確盤盈、盤虧、報廢、閒置數量，明確責任人，做到賬實相符；三是賬卡覈對，採取逐一覈對固定資產編號與資產實物粘貼編號，一一對應，確保賬卡相符；四是分類管理，對每位員工的固定資產使用情況進行登記造冊、分類管理，明確相關責任，統一管理。

通過此次清查審計，全面排摸“家底”，可系統掌握固定資產配置和使用情況，爲進一步公司優化配置資產、完善資產管理方式、規範化固定資產管理打下了良好的基礎。（姚敏）