12月7日—8日，高速物流公司前後兩天召開2018年度全面預算工作會，結合2017年經營工作開展情況，對2018年全面預算、經營計劃進行統盤思考、研判分析，爲明年工作做好打算。公司領導班子，各部門及所屬的鐵資燃料、國貿公司全體相關負責人蔘會。

會議由公司財務部、投管部分別對2018年度全面預算及經營計劃作匯總彙報，作爲公司經營發展核心單元的集採事業部、物流事業部、物資經營部對明年業務拓展提出了思路，管理部門根據業務開展情況對相關保障費用進行了補充，分管領導作了指導。

公司總經理李恆明確公司2018年全面預算管理工作要緊緊圍繞“拓業務、控費用、數成本、強管理”的原則，全體部門動態跟蹤公司重點業務拓展的實際，做到“實事求是、與時俱進”，他要求相關部門要嚴格執行預算管理規定，提高預算編制水平，強化預算執行管理，確保公司2018年度預算編制工作順利完成。