爲實現安全“零”目標各項工作任務，切實提升養護作業安全生產水平和管控能力，順暢養護公司新天片區中心以紮實開展“歲末守護安全攻堅專項行動爲抓手，結合疫情防控實際和歲末安全事故多發的特點，堅持“四不放鬆”措施，抓實安全教育、規範操作、重點防守和協作隊伍監管，提升安全管理實效，築牢安全生產防線。

堅持規範員工行爲不放鬆。充分發揮“大數據+腳板”作用，持續開展反“三違”強化正規操作。新天片區中心專門安排一名安全員駐紮在業主監控中心，通過藉助高速公路路網監控即時對涉路作業安全行爲進行監管，對“掃描”出的不安全行爲即時進行通報；主要領導和管理人員每天現場安全檢查，進一步規範員工安全生產行爲，增強員工自保互保聯保意識，着力提升班組現場安全管理水平。

堅持“三重點”盯防不放鬆。針對片區中心多個項目進入衝刺收尾階段，施工作業點多面廣 ，結合冬季安全生產特點和疫情防控重點，嚴格落實主要管理人員“三同步”（班前例會、現場作業、班後總結）全程跟班制，加強對重點崗位、重要設備、重點環節的安全隱患排查，從“人、機、物、環、管”五個方面，對現場不安全因素逐項進行安排排查、確認，及時發現消除各類事故隱患，切實做到不安全不生產。

堅持安全宣教不放鬆。根據季節特點、項目重點，在班前會的基礎上，採取“集中培訓+分批輪訓”的方式，不定期組織開展安全教育培訓活動；同時積極發動班組人員參加全國應急管理普法知識競賽，提升廣大員工安全知識、應急知識，提高防災減災救災能力，有效防範和遏制安全生產事故發生。

堅持協作隊伍監管不放鬆。針對當前護欄改造及路基、交安等小專項等工程實施，協作隊伍多的特點，新天片區中心通過溝通服務+監督考覈入手，在安全培訓、封道預警及多項目綜合施工協調方面積極做好溝通服務工作，根據“最多封一次”要求，強化施工計劃統籌，儘可能減少封道次數；向外協隊伍“派駐”技術員、安全員跟班作業，切實做好現場“服務”，把協作隊伍安全、質量、設備、人員納入項目部管理，同教育、同部署、同考覈、同懲罰，增強外協隊伍員工安全意識，提高安全生技能，有效促進施工穩步進行。（趙玉豔）