近期，隨着本年度交工養護公司各片區綜合化施工的陸續開展，爲切實做好設備統籌協調管理工作，公司設備管理站針對綜合化施工集中性，多點位的特點，提前謀劃，多措並舉，在綜合化施工期間積極開展“三強化”舉措，做好設備各項協調、管理、服務工作。

強化基礎。在綜合化施工開始前開展安全專項巡檢活動，根據公司施工作業車輛設備強制性規定，重點對施工前設備安全防撞設施、警示聲光設施進行專項檢查整改，並對操作人員安全操作規程進行教育交底。

強化管理。推進設備規範化、標準化管理，提高設備管理水平。一是及時瞭解各施工項目需求，梳理計劃安排，對設備及操作人員集中統籌調配，確保利用率的同時，降低週轉成本。二是實行“定人定機”負責制，利用微信羣監督，確保工前工後檢查、保養、維修等基礎工作做細、做實、到位。

強化服務。成立巡檢維修小組對綜合化施工現場蹲點，邀請設備廠家工程師、維修工，共同組建設備後勤服務團隊，對施工過程中設備維修保養的執行情況動態監督，定期組織檢查液壓潤滑、電氣等方面關鍵部位，對於發現的設備隱患及時提出整改方案。強化突發應急狀況應對能力，集中維修力量攻堅，力保施工穩步進行。

下一步，交工養護設備管理站將繼續以穩固基礎，優化服務爲主旨，落實“三強化”舉措，爲綜合化施工的順利完成提供可靠的機械設備保障。（戈峯、俞炳宋）