8月7日下午，交工養護橋樑分公司召開了2021年半年度生產工作會議暨安全生產工作會議，深入貫徹落實習近平總書記關於安全生產的重要指示精神、公司半年度會議的重要講話精神，回顧總結上半年工作情況，分析當前面臨的發展形勢，研究部署下半年的重點工作。

上半年，橋樑分公司以資源公司養護產業轉型升級三年行動方案、交工養護公司“十四五”戰略規劃爲指引，圍繞“業務拓展年、管理規範年、人才創新年”三條工作主線、1+N業務模式，並結合開展學黨史見行動“破難攻堅項目”。取得產業架構“新”調整、業務經營“新”突破、科技創新“新”成效、學習管理“新”發展、團隊建設“新”風貌、安全管控“新”提升、黨建影響“新”高度，先後獲得了集團公司“紅旗支部”、“2020年度先進基層團組織”等榮譽稱號。

“十四五”期間，分公司將圍繞“打造成爲國內一流的專業橋樑養護企業”，堅持“盯市場、扎現場、穩後場”的行動原則。做到五個“好”拿好項目、管好項目、帶好隊伍、育好技術、樹好平臺，構建完善“風險防控、成本管控、考覈激勵、人才培育”四大體系，提升“黨建引領、安全管理、品牌推廣、人才支撐、科技攻關”五大能力，推動橋樑分公司朝着“可持續”、“高質量”、“新態勢”發展。一抓市場，做好四項經營業務。穩步推進做穩集團內、外業務對接，做寬省外市場業務，做強衍生業務，提升市場競爭力；二強黨建，做好文化引領。提升黨企融合發展力，深入推進“橋頭堡”品牌建設、“蛟龍突擊隊再出擊、青安崗再出發”團內品牌等工作；三揚品牌，做大宣傳影響。開展技術論壇會、現場會，與協作單位進行合作，以科技創新推廣橋樑養護品牌。四深本領，做好技術創新。堅持以科技促進步、以創新謀發展，繼續圍繞年度科研攻關開展科技創新工作。五是精內控，做好規範管理。通過完善工程質量管理檢查、制定機料管理考覈、制定各項目考覈合同等辦法，加強成本管控，不斷提升創效水平，實現分公司精細化管理。（林燕）