近日，爲響應項目部“降低損耗齊關心，開源節流增效益”的理念，倡導員工樹立節約意識，避免材料的浪費，交工養護申蘇浙皖項目部對原有倉庫進行標準化整改。

爲規範項目部材料採購、驗收、保管、領用程序，建立有效的材料管理監督制約機制，使材料管理工作更好的適應、服務於生產，申蘇浙皖項目部結合自身實際情況，因地制宜對材料庫、工具庫等關鍵區域進行了科學細緻的規劃。經過一個星期的整合，依據材料種類、用途及使用性質劃分爲10個倉庫，每個倉庫進行了細化，將材料按種類分類歸置於貨架上，貨架下面建立標籤，註明所放材料名稱、型號及放置位置，材料的細化使得材料一目瞭然，實現了易拿易放，查找方便的目的，大大提高了倉庫管理效率。

這一舉措全面提升了項目部倉庫精細化管理水平，解決了以往倉庫“髒、亂、雜”的老大難問題，避免了材料浪費，爲項目部降本增效再添新舉措。（陳繼亮 陳柯）