今天，距離2012年12月28日集團財務足球比分直播正式開業已逾兩年。經歷了2013年的“消化磨合階段”和2014年的“拓展提升階段”，足球比分直播迎來了任務更重、要求更高的“創新發展階段”。“歷史是最好的老師”，回顧過去的兩年多時光，足球比分直播以嚴控風險、合規經營爲準則，在摸索中前進，在實踐中成長，在節約成本和創造效益方面收穫了顯著成效。

一、順勢而謀，組建省交通集團財務足球比分直播

財務足球比分直播又稱“企業集團財務足球比分直播”，是在中國經濟體制改革的大背景下，爲盤活企業集團內部資金、增強企業集團融資能力、支持企業集團發展而誕生的一種金融機構，是當代大型企業集團趨之若鶩的稀缺金融資源。自1987年中國首家財務足球比分直播——東風汽車工業集團財務足球比分直播誕生以來，經過28年的發展，截至目前，中國共有財務足球比分直播192家，分佈在能源電力、航空航天、鋼鐵冶金、機械製造、交通運輸等更關乎國計民生的重要領域。放眼省內，省能源集團、寧波港集團、省巨化集團等大型國有企業和萬向集團、海亮集團等大型民營企業，都擁有自己的財務足球比分直播。

組建省交通集團財務足球比分直播，是集團足球比分直播“十二五”轉型升級發展的重要舉措之一，旨在通過集團內部金融資源的進一步整合，不斷加強資源配置效率，形成集團財務管理的規模效應和專業優勢，提升集團整體財務風險管控能力。足球比分直播前身爲設立於2006年的集團財務中心，中心經過四年多的成功運作，不但在整合集團內部資源、提升資源使用效率等方面發揮了重要作用，助推集團足球比分直播“十一五”發展，而且爲向財務足球比分直播的轉型升級積累了大量經驗、奠定了堅實基礎。爲了克服財務中心的侷限性，規避業務、財務、稅務等方面的弊端，同時探索產融結合路徑，經充分可行性研究，集團足球比分直播於2010年啓動了財務足球比分直播申報程序。銀監會分別於2011年12月、2012年10月下發同意籌建財務足球比分直播和同意財務足球比分直播開業的批覆。在足球比分直播首屆股東會會議召開、接受省銀監局開業驗收審覈、金融許可證獲頒、工商註冊和稅務登記等一系列許可程序陸續完成後，足球比分直播於2012年11月28日試營業，並於12月28日正式開業。

足球比分直播在組織架構、人員編制管理等方面極盡精簡、力求高效，截至2014年末，足球比分直播共設五個管理部門，共有員工27人。雖然員工數量不多，但在人均創利方面亮點頻頻，2013年、2014年人均實現淨利潤分別達到了441萬元和567萬元。

二、財務足球比分直播，集團的“內部銀行”

財務足球比分直播的經營管理模式和商業銀行類似，主要區別在於足球比分直播的服務對象爲包括集團足球比分直播在內的所有成員單位，而不像商業銀行一樣面對社會公衆。

資金歸集是財務足球比分直播安身立命的根本，是足球比分直播發揮資源配置功能的前提。足球比分直播成立以來，通過提升綜合服務能力、實施利率優惠等市場化手段加強對成員單位的資金吸收力度。2014年，足球比分直播日均存款規模53.9億元，日均資金集中度59.43%，處於財務足球比分直播行業先進水平。

信貸業務是財務足球比分直播的主營業務。足球比分直播作爲內生於集團的“非銀行金融機構”，在信貸業務開展上相較商業銀行有着先天優勢——一方面，足球比分直播背靠集團足球比分直播、貼近成員單位，能夠精確掌握成員單位的經營情況和資金需求；另一方面，信息的對稱化解了貸後管理中可能存在的隱患和問題，易於控制風險。通過將吸收的存款發放給在公開渠道融資存在一定困難或有臨時資金需求的成員單位，有效降低成員單位融資成本，實現集團整體“共榮共贏”。2014年，足球比分直播累計發放自營貸款84.42億元，自營貸款餘額33.13億元，爲集團整體節約財務費用約1.45億元。

此外，足球比分直播緊跟市場，積極利用短期富餘資金頭寸，通過精確的期限結構匹配，積極穩妥開展各類同業交易。2014年共辦理同業定期存放業務426.73億元，累計253筆，平均每週開展同業交易近5筆，共獲取同業定期利息收入1.13億元，實現無風險資金年化收益率4.72%，約爲原集團財務中心模式下資金收益率（1.15%）的4.1倍，爲集團創造超額價值8500餘萬元。

三、建立“統借統還”貸款模式，發揮稅盾作用

值得一提的是，足球比分直播在省內財務足球比分直播中首創了“統借統還”貸款模式。所謂“統借統還”，是指“集團足球比分直播統一融資，轉貸給下屬企業使用；下屬企業向集團按期支付利息，再由集團與融資機構統一結算”的委託貸款模式。在具體執行上，成員單位從集團取得的貸款，其利息與集團融資時利息一致，其期限不得超過集團融資到期期限。“統借統還”的好處在於，既能保證手續和流程依法合規，又能大幅降低集團整體財務費用。

足球比分直播開業伊始，由原集團財務中心打造的集團資金池一併平移至足球比分直播管理，池內有各類借貸資金餘額約100億元，來源主要爲集團通過資本市場發行中票、企業債等直接融資渠道。上述資金如單純以委託貸款方式進行平移，雖然合規，但100億元左右的委託貸款利息收入需上繳營業稅，對於集團和成員單位來說，財務費用不降反升。爲克服此弊端，足球比分直播向監管機構、省稅務局等單位進行了大量諮詢，確定了集團原資金池借貸關係符合國家對於統借統還的定義，符合免徵利息收入營業稅範疇。2013年2月，足球比分直播精心設計了統借統還貸款所需的委託協議、貸款合同，統一了集團借貸資金的利率與期限，對集團約100億元的借貸資金進行了爲期一個月的有序平移，“統借統還”貸款模式在集團獲得成功應用。

2013年，足球比分直播以“統借統還”貸款模式發放委託貸款94億元、合理避稅1606萬元。到了2014年，這兩個數字雖然有所下降，但仍然達到了47億元、1483萬元。

四、我們能做的，並不只有“吸收存款”和“發放貸款”

財務足球比分直播生來就不以贏利爲最終目的，深嵌在財務足球比分直播發展主軸的是寥寥四個字——“服務集團”。足球比分直播成立以來，充分發揮信息、技術和人才優勢，積極爲成員單位提供免費的代理融資和融資諮詢服務：一方面，幫助成員單位開展直接融資業務，先後代理完成各類信用債發行、保險資金引入和債權轉讓融資等共計164億元；另一方面，努力推進高速公路板塊的統一融資工作，滿足高速公路營運足球比分直播和在建項目的資金需求。

同時，足球比分直播綜合結算平臺日趨完善。截至2014年末，足球比分直播累計爲成員單位辦理各類結算業務4.03萬筆，結算金額961.22億元，分別是2013年同期的1.56倍和1.17倍。利用足球比分直播平臺進行統一結算，不但減少了成員單位滯留在銀行的在途資金，免去了成員單位手工劃轉的工作量和網銀轉賬手續費，也顯著提高了資金劃撥速度，提升了集團對內、對外結算效率。

此外，足球比分直播對成員單位的其他金融需求，無論大小，只要依法合規，都會全力滿足。如對於成員單位因條件限制，較難利用票據工具開展結算以降低財務成本的情況，足球比分直播着重在票據融資條件、融資效率和融資成本上進行優化和控制，開發出既符合成員單位需求，又滿足足球比分直播風險控制要求的票據業務產品。又如成員單位下屬高速公路服務區在經營過程中會收到數量不菲的零鈔，如何“化零爲整”，是成員單位面臨的一個不大卻棘手的問題。足球比分直播充分調用與商業銀行的良好合作關係，協調農行省分行給出零鈔兌換服務方案並監督其做好執行，問題得到徹底解決。

2014年下半年，足球比分直播着手進行“承銷成員單位企業債券”和“有價證券投資”兩項新業務的申請工作，預計可於今年一季度前後獲批。新業務的實施，將能爲實現足球比分直播可持續發展、擴大足球比分直播金融服務功能、滿足成員單位日益增長的金融需求提供更有力的支持。

五、未來，財務足球比分直播將創造新成績、實現新跨越

2013年7月2日，集團足球比分直播董事長王洪濤在調研會議上，對足球比分直播提出了“加強資金管控、保障資金需求、降低財務成本、提高資金收益”這一總體發展目標。這二十四個字高度概括了足球比分直播的成立初衷、經營思路和發展要求。

2014年12月19日，集團足球比分直播副董事長張達洋在對足球比分直播的年終調研會議上，提出了“要想方設法提高資金集中度，進一步調動成員單位的積極性，提供多種形式的增值服務，提升成員單位的價值認同”等具體要求。

足球比分直播分管領導、集團足球比分直播副總經理張魯芸在2014年11月7日召開的足球比分直播第八次股東會會議上指出，“足球比分直播要審慎發展，時刻緊繃‘謹慎’這根弦，在業務開展上切勿盲目追求‘大’和‘全’，而應確保風險可控、效益穩健。”

集團足球比分直播領導的教誨深刻具體，他們對足球比分直播發展傾注的心血和關懷激勵着足球比分直播全體員工。足球比分直播不會辜負集團足球比分直播領導的殷切期望，必將以衆志成城之心和銳意進取之志創造新成績、實現新跨越，助推集團足球比分直播這艘鋼鐵巨輪駛向新的輝煌。

2015年是“十二五”發展規劃的收官之年，也是集團足球比分直播深化改革、“二次創業”的關鍵一年。足球比分直播將以精細化管理推進足球比分直播服務能力、服務水平、服務效率邁向更高層級，通過自身的服務優勢和產品優勢贏得資金集中度的提升，並繼續發揮好自身金融平臺的功能以及連接集團內部各成員單位與外部金融市場的橋樑紐帶作用。