中層幹部，是一個承上啓下、內外協調的角色，是聯繫上級和下級的橋樑紐帶，體現了組織員工、宣傳員工、帶動員工完成工作任務的重要職責，履行着計劃、組織、溝通、協調、控制和激勵等職能。在黨紀學習教育活動之時，開展“如何當好中層幹部”大家談活動恰逢其時，每位中層幹部都要對自己的崗位職責、自我要求、提升方向等有清晰的認識和思考。個人體會如下：

一是要明確職責定位。在熟悉瞭解公司戰略和發展方向的基礎上，把握上級單位的指示，喫透相關政策和文件精神，精準理解領導班子決策，帶領部門員工最大限度地發揮主觀能動性，做好本部門的工作落實和執行，確保部門工作與公司整體發展保持高度一致。出色地完成各項工作任務。

二是要做好自我管理。中層幹部自我管理的要求要遠遠高於員工，要能夠踐行組織對幹部的履職要求。要擔當作爲，面對困難勇於攻堅，面對失誤敢於擔責，不迴避問題、不推卸責任，做到想幹事、能幹事。要學在前幹在前，不斷加強理想信念教育和專業能力提升，做到思想和業務兩手硬、雙提升。

三是要務實協作出成績。既要種好“責任田”，又要胸懷“一盤棋”，做到職責分、思想合，工作分，目標合，權限分，力量合，團結部門內、外同事，從公司發展大局出發，做到思想上勤溝通、工作上多協調，決策上多商量，扎紮實實地推進部門各項工作的開展。

當前公司正處於戰略重塑的轉型期，也是實現高質量發展的關鍵期，作爲大黨建工作的負責人，我將認真貫徹落實公司黨委各項工作部署，將抓好黨建賦能改革發展作爲當前和今後一段時期重點工作，全力推進三項制度改革，穩妥處理“立”與“破”的關係，嚴於律己、守正創新，爲公司發展提供更多的精神支持和服務保障。（黨羣工作部 李曉娟）