5月7日，交通資源集團黨委書記、董事長周霖，黨委委員、首席風險官朱建武，總經理助理曹根富一行赴浙中區域中心開展調研指導工作，深入一線察實情、解難題。交通資源集團人力資源部、投資發展中心相關負責人陪同調研。

　　調研中，周霖一行深入浦新礦礦山生產現場，實地踏勘生產作業區、中控室等關鍵點位，詳細查看礦山生態修復、生產運營、安全生產管理等各項工作開展情況，仔細詢問生產經營、閉礦工作中面臨的現實問題。

　　隨後，召開專題座談會。會上，周霖認真聽取浙中區域中心關於輕資產轉型推進、存量業務挖潛、風險防控及當前存在困難等方面的工作彙報，就重點工作、關鍵問題深入交流，並對浙中區域近年來統籌推進穩經營、促轉型、防風險各項工作取得的成效給予充分認可。

       他強調，當前交通資源集團正處於深化轉型、減虧增效的關鍵階段，浙中區域要進一步提高站位、勇擔使命，主動扛起減虧脫困重任，以實幹實績推動區域可持續發展。一是要正視形勢、直面困難，以正確政績觀引領轉型發展。當前行業發展面臨諸多挑戰，浙中區域正處於閉礦轉型的關鍵時期，全體幹部職工要切實提高政治站位，紮實推進樹立和踐行正確政績觀學習教育走深走實。要清醒認識當前發展形勢，準確把握閉礦轉型、業務調整的核心任務，在關鍵節點科學決策、精準施策，以“真抓實幹”的工作作風破解發展難題、補齊工作短板，確保各項轉型工作落地見效。二是要搶抓機遇、輕裝上陣，在轉型攻堅中實現新突破。當前集團深化轉型的戰略部署，爲浙中區域發展提供了有利契機。區域要主動順應發展大勢，打破路徑依賴，聚焦輕資產轉型核心方向，集中精力攻堅新業務，加快推進業務結構優化升級，在轉型發展中找準定位、搶佔先機，實現從傳統礦山運營向專業化服務轉型的實質性突破。三是要凝聚合力、精打細算，在降本增效和運維提質上再發力。要充分發揮浙中區域集中管理的優勢，強化協同聯動，在成本管控上出硬招、求實效，力爭在降本增效方面作出更大貢獻。重點聚焦礦山運維業務，加大精細化管理力度，優化運維流程、規範作業標準、提升管理效能，打造數字化標準化、專業化運維體系，切實把管理優勢轉化爲發展優勢、效益優勢。四是要上下聯動、激發活力，凝聚轉型發展強大合力。集團班子成員、各職能部門要主動靠前、精準賦能，加大指導支持力度，及時協調解決發展中遇到的資質、人纔等實際困難，爲轉型發展保駕護航。同時，要充分發揮基層單位的首創精神，鼓勵大膽探索、勇於創新，形成“上下同心、齊抓共管、奮勇爭先”的良好工作氛圍。

　　接下來，浙中區域中心全體幹部職工將以此次調研爲契機，進一步堅定信心、鼓足幹勁，以“拼”的精神、“實”的作風、“闖”的勁頭狠抓各項工作落實落地，奮力開創區域轉型發展新局面，助力交通資源集團實現“十五五”良好開局。（陳靜）